Cílem kurzu je aktivně prezentovat controllingové řízení jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) včetně podpory efektivního manažerského zvládnutí interních procesů. Pochopit, osvojit si a zvládnout využití controllingových postupů v procesech řízení podniku v oblastech rozhodujících o úspěchu podnikových strategií i v operativním řízení. Důraz je položen na controllingovou podporu a přístup ex ante při řízení procesů v oblasti inovací, projektového řízení a efektivního investičního rozhodování top managementu. Všechny controllingové postupy a přístupy ukázat v souvislostech propojení manažerského rozhodování v integrované podobě systému řízení podniku.
Témata :
1. Controlling jako přístup k řízení podniku, základní úkoly a oblasti moderního controllingu, koncepce controllingu , poslání controllera , standardy IGC, aktuality ICV
2. Controlling strategických a operativních cílů podniku, strategie a operativní řízení podniku, úkoly a nástroje Controllingu
3. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlastnických ukazatelů – Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku
4. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů Kalkulace a controlling -
5. Controlling nákladů, řízení nákladů, úplné a neúplné kalkulace nákladů, příspěvek na úhradu,
6. Controlling a nákladové rozhodování, modelování nákladů a zisku, bod zvratu (BEP). Aplikace vícestupňového příspěvku na úhradu.
7. Investice a controlling, předinvestiční fáze, metody hodnocení investic, financování, technologie,
8. Investiční controlling, monitoring, hodnocení odchylek a postaudit
9. Controlling v procesu plánování a řízení investičního projektu, nástroje, reporting, organizace a úkoly controllera
10. Controlling při plánování a řízení procesu, procesní kalkulace, cost driver, benchmarking, optimalizace procesu
11. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní – Controlling financování inovací - Řízení rizik spojených s inovacemi
12. Marketingový controlling, strategický controlling, , řízení životních cyklů, rozhraní image a značky, cenové strategie, operativní controlling marketingu, Obchodní controlling a jeho nástroje, Obchodní plány, Obchodní controlling,
- Učitel: Klesla Arnošt